> مقالات موضوعی > موفقیت مالی و شغلی > مهارت های زندگی > تیم یا گروه > مشاهده مقاله جهت ارسال به چند نفر، نام و ایمیل گیرندگان با کاما { ، } جدا شوند. نام فرستنده: * ایمیل فرستنده: نام گیرنده(گان): * ایمیل گیرنده(گان): * متن پیام: * کد امنیتی: ویژگی های اعضای تیم مجازی مدیران تیم های مجازی در انتخاب اعضای تیم محدودیت جغرافیایی ندارند و میتوانند بهترین افراد را در هر کجای دنیا که باشند، جهت عضویت در تیم انتخاب کنند؛ که این امر انتخاب های بیشتری را جهت کارمندیابی پیش روی مدیر قرار میدهد. عضویت در تیم متفکران در طرح همراه با تیم اعتبار هدیه بگیرید و مشارکت کنید کلیک کنید... در طرح همگام با تیم با اعتبار هدیه، از خدمات ویژه استفاده کنید کلیک کنید... در طرح همیار با تیم در بازارکار حسابداری و مالی بدرخشید کلیک کنید... در طرح همکار با تیم خدمات مالی و حسابداری خود را معرفی کنید کلیک کنید... به این دلیل که مهارتهای مورد نیاز برای اعضای تیم های مجازی متفاوت با مهارتهای مورد نیاز برای اعضای تیم های سنتی میباشد، مدیران باید افرادی را انتخاب کنند که دارای ویژگیها و تواناییهای زیر باشند. 1- مهارت در ابزارها و قواعد فنی الکترونیکی شامل: Collaborative software systems e-mail-Internet – Intranet- desktop videoconferencing system Teleconferencing 2- توانایی ایجاد روابط تیمی سریع و موثر شامل: -ورود به تیم های جدید از طریق معرفی خود، سؤال کردن به منظور کمک به سازماندهی تیم و ابزار علاقه نسبت به دیگران - تعیین سریع سبکهای کاری مورد قبول دیگر اعضای تیم و تطبیق خودبا آن - آگاهی از سبک شخصی دیگران و برنامهریزی رویههایی که منجر به بهبود شود. 3- توانایی برقراری ارتباط دریک محیط مجازی شامل: تسلط بر ارتباطات نوشتاری برای بهکارگیری Collaborative software و e - mail - برقراری ارتباط موثر از طریق ویدیو کنفرانس برای میتینگ های تیم - مهارت در ارائههای رسمی از طریق ویدیو کنفرانس - توانایی ایجاد رویههایی برای تشخیص این که چه وقت ارتباط رو در رو با اعضای دیگر داشته باشد و کی به آنها پیغام بفرستد. 4- توانایی دسترسی به دادهها و تجزیه و تحلیل و مدیریت آنها 5- تواناییهای مدیریت پروژه از جمله: - برنامهریزی و سازماندهی کارهای انفرادی در تطابق با برنامه زمانی تیمی - توسعه و استفاده از روشهای گزار شدهی در مورد پیشرفتها و مشکلات پروژه - نظارت و کنترل هزینهها - اقدام اصلاحی در موارد انحراف و مستندسازی نتایج 6- توانایی برقراری ارتباط در بین فرهنگهای مختلف شامل: - آگاهی از تفاوتهای فرهنگی بین اعضای تیم و حساسیت در مورد آن - درک اینکه چگونه دیدگاههای فرهنگی کار و همکاری را تحت تأثیر قرار میدهد. - تعدیل روشهای ارتباطی بر اساس تفاوتهای فرهنگی وقتی که شرایط ایجاب کند. 7- مهارتهای اساسی کار تیمی از قبیل: - اداره کردن تفاوتها و تنوع - مشارکت موثر در حل مساله و مشکلات گروه - همکاری با دیگر اعضا - هدفگذاری 8- مهارتهای خود گرایی شامل: - ایجاد اهداف و اولویتهای حرفه ای و شخصی - اولویتبندی کار و تعیین محدودیتها - ایجاد فرصتهایی برای یادگیری فردی و رشد - پیشقدمی در تغییر روشها و فرآیندهای کاری جهت برآورده کردن احتیاجات کاری منبع تحقیق آتش سوز و همکاران ثبت نام و عضویت میز کار لینک های مفید خدمات حَسمان ارتقاء سواد مالی در حَسمان خدمات ویژه حسابداران ارتقاء حرفه ای در حَسمان خدمات ویژه مدیران طرح پویش سواد اندوزی مالی دوره های آموزشی lms عضویت ویژه حسمان مشارکت و دعوت از دوستان همیار با تو همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی مالی آموزش سواد مالی مقدماتی نبض بازار دیده بان بازار هوای بازار دوره آموزشی بهینه نگر همیار شغلی حسابدار دیکشنری تخصصی حسابداری ثبت رزومه دوره های آموزشی توسعه نگر طرح توانمند سازی ایستگاه خبر حسابداری مدار خبر کار و دانش ثبت آگهی استخدام دوره های آموزشی مدیران همیار دانش آموز طرح پویش سواد اندوزی دوره های آموزشی همراه با تیم همراه با تیم همراه با تیم مقاله های مرتبطنکاتی برای به نتیجه رساندن جلسات تیمیمهارت های رهبر تیم مجازیپنج دشمن کار تیمی داشتن رقابتی سالم...تفاوت تیم و گروه دیدگاه کاربران نام: پست الکترونیک: * متن: * کد امنیتی: *